Scrum est simple à comprendre, difficile à bien pratiquer. Beaucoup d'équipes font du « Scrum-but » sans s'en rendre compte et s'étonnent que ça ne fonctionne pas.
1. Scrum sans Product Owner réel. Le PO est le rôle le plus souvent mal occupé. Trop souvent, c'est un chef de projet rebaptisé, ou pire, un développeur senior qui porte le chapeau en plus du reste. Un vrai PO passe 80% de son temps sur le backlog, les parties prenantes et la vision produit. Sans ça, l'équipe développe dans le vide.
2. Le Sprint Planning transformé en répartition de tâches. Ce n'est pas le manager qui distribue les tickets — c'est l'équipe qui s'engage collectivement sur un objectif et choisit comment l'atteindre. Si votre Sprint Planning ressemble à un planning Gantt, quelque chose s'est perdu en chemin.
3. La vélocité comme KPI de performance. La vélocité est un outil de planification interne, pas un indicateur de productivité. La comparer entre équipes ou s'en servir pour évaluer des personnes détruit la confiance et encourage le découpage artificiel des stories pour gonfler les chiffres.
4. Ignorer les impediments. Si le Scrum Master note les obstacles sans jamais les faire lever, la cérémonie perd son sens. Lever un impediment, c'est le job numéro un du Scrum Master — pas faciliter des réunions.
5. Sauter la rétrospective. C'est la première cérémonie supprimée sous pression de deadline. Pourtant, c'est elle qui permet à l'équipe de s'améliorer. Sans rétro, les mêmes problèmes se reproduisent sprint après sprint, indéfiniment.