Réflexions sur le développement logiciel, l'UX, l'agilité et les bonnes pratiques de notre métier.
La vélocité est l'un des indicateurs Scrum les plus utilisés et les plus mal utilisés. Comprendre ce qu'elle mesure vraiment — et ce qu'elle ne mesure pas — est essentiel.
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Le Daily Scrum dure entre 5 et 15 minutes et pourtant certaines équipes le redoutent. Le transformer en vrai outil de synchronisation plutôt qu'en rapport de status change tout.
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Les estimations en développement logiciel sont notoirement imprécises. Non pas par incompétence, mais par nature. Voici comment structurer le Sprint Planning pour des engagements plus réalistes.
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La rétrospective est la cérémonie Scrum la plus sous-estimée. Pourtant, bien menée, elle peut transformer la dynamique d'une équipe entière. Voici comment l'aborder autrement.
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Scrum est simple à comprendre, difficile à bien pratiquer. Beaucoup d'équipes font du « Scrum-but » sans s'en rendre compte et s'étonnent que ça ne fonctionne pas.
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OKR et Scrum sont deux outils complémentaires qui opèrent à des niveaux différents. Bien articulés, ils créent un pont entre la vision de l'entreprise et le travail quotidien des équipes.
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Pourquoi est-il si difficile de donner un prix fixe pour un projet logiciel ? Parce qu'on chiffre de l'inconnu. Voici comment Scrum traite honnêtement cette question — et comment expliquer ça à un client.
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25 minutes de travail, 5 minutes de pause — et on recommence. La technique Pomodoro est l'une des méthodes de gestion du temps les plus efficaces et les plus simples à mettre en place. Voici comment la pratiquer, quels outils utiliser, et pourquoi la régularité est la clé.
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Définir de bons indicateurs de performance est l'un des exercices les plus sous-estimés du management. Le framework S.M.A.R.T structure la réflexion — mais ne dispense pas de comprendre ce qu'on cherche vraiment à mesurer.
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Le Scrum Master est un facilitateur dont l'objectif est de supprimer les obstacles qui freinent l'équipe. Un rôle souvent confondu avec celui de chef de projet, mais qui demande des aptitudes radicalement différentes.
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Rapide, bon marché, de qualité : choisissez-en deux. Ce triangle de fer du management de projet est une réalité que tout acteur d'un projet logiciel doit intégrer — et Scrum offre une réponse élégante.
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Le Product Owner est l'un des trois rôles fondamentaux de Scrum. Sa mission : maximiser la valeur business du produit et du travail de l'équipe. Un rôle exigeant, souvent mal compris, qui va bien au-delà de la simple gestion de backlog.
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Le Lean Startup valide des concepts auprès des clients par itérations. Mais utilisée sans business model solide, elle produit les mêmes résultats qu'une exploration à l'aveugle. 93% des start-ups échouent encore.
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Toutes les tâches ne sont pas égales. La matrice d'Eisenhower offre un cadre simple pour distinguer ce qui est urgent de ce qui est important — et arrêter de confondre les deux.
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Publié en 2001, le Manifeste Agile tient en quatre valeurs et douze principes. Douze ans plus tard, il reste la boussole de toute équipe sérieuse. Voici le texte complet, avec quelques mots sur ce qu'il signifie vraiment.
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