Nos expertises
Solutions numériques sur mesure & automatisation intelligente
Gotan accompagne les entreprises dans la conception de logiciels sur mesure, l'automatisation de processus et l'organisation IT. Nous travaillons comme un partenaire produit, pas comme un simple prestataire.
Développement sur mesure
Applications métiers, outils internes, intégrations API — parfaitement adaptés à vos processus opérationnels.
Découvrir →Automatisation & Low-code
Audit, identification et automatisation des processus à forte valeur pour réduire les frictions et gagner du temps.
Découvrir →Architecture logicielle
Audit d'architecture, choix technologiques, microservices, cloud — une base saine pour votre croissance.
Découvrir →Organisation IT & Agilité
Gouvernance IT, méthodes agiles (Scrum, Kanban), structuration et priorisation de projets.
Découvrir →Data Visualisation
Dashboards dynamiques, applications interactives et affichage temps réel pour vos équipes — sur tablette, smartphone ou grand écran.
Découvrir →UX Design
Wireframing, prototypage et interfaces centrées utilisateur — des logiciels que vos équipes adoptent vraiment, mesurés et ajustés en continu.
Découvrir →Pourquoi Gotan ?
Approche startup
Rapide, pragmatique, orientée résultat
Transparence totale
Sur les choix techniques et les coûts
Pédagogie
Transfert de compétences inclus
Solutions ouvertes
Pensées pour évoluer, pas pour enfermer
On ne retient pas un client par contrainte.
Un client satisfait est un client qui reste.
Quelques réalisations
Un aperçu de quelques missions représentatives.
Axes Compta Conseils
Accompagnement sur l'organisation IT et le pilotage de prestataires. Audit de sécurité et optimisation opérationnelle.
Enfant Hôpital
Création, maintenance et hébergement de site internet pour une association caritative.
Intercountry
DSI déléguée, développement de modules d'apprentissage de la langue. Organisation et recrutement des équipes produits.
Du côté du blog
Réflexions, retours d'expérience et bonnes pratiques.
Comment mesurer la dette technique et la gérer efficacement
La dette technique n'est pas un problème — c'est un outil de gestion. Bien comprise et bien gérée, elle permet de livrer vite sans hypothéquer l'avenir. Mal gérée, elle paralyse les équipes.
Le rôle du Scrum Master : facilitateur, pas chef de projet
Le Scrum Master est un facilitateur dont l'objectif est de supprimer les obstacles qui freinent l'équipe. Un rôle souvent confondu avec celui de chef de projet, mais qui demande des aptitudes radicalement différentes.
Les difficultés opérationnelles des microservices : observabilité et résilience
Passer aux microservices règle certains problèmes de scalabilité mais en crée d'autres, opérationnels. Observabilité, circuit breaker, tracing distribué : voici ce que personne ne vous dit avant.
Prêt à secouer votre approche du digital ?
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